从学徒工考级考评机制、企业新型学徒制，到开办“申发高技能工匠班”，与高校合作进行职业资格培训考证，再通过选派员工参加各类技能比武大赛……近年来，由理论指导实践、由名师点拨徒弟、由竞赛检验成色的产业工人队伍培养模式在浙江申发轴瓦股份有限公司逐步成型。

　　近年来，面对越来越白热化的市场竞争，公司总裁许国林深刻意识到人才的重要性，“企业的核心竞争力就是人才的竞争，谁拥有最优秀的人才谁就能赢得先机”，在他看来，人才是公司的立足之本。为此，自主培养技能人才成为了公司的一项重要工作。也正是在这一背景下，学徒工考级考评机制、企业新型学徒制等探索机制应运而生，“申发高技能工匠班”，与高校合作进行职业资格培训考证等运作模式纷纷出炉，在这些机制、模式的赋能加持之下，“申发轴瓦”技能人才脱颖而出，培养成效则在一次次技能比武大赛和企业创新研发中得以展现。

　　作为公司的技术核心人物——赵钦光，他的成长之路，就是“申发轴瓦”产业工人素质提升的一个缩影——从一名车工学徒，依托企业的成才通道，加上自身孜孜不倦的努力，先后获得了诸暨市第七批职业技能带头人、首届“绍兴工匠”、绍兴市突出贡献高技能人才、车工技师等荣誉。

　　2019年年初，“申发轴瓦”专门设立学徒工车间，将新招收的学徒工聚在一起学习技术。由赵钦光来带班，既是考虑到他的奋斗经历，也是冲着他的精湛技艺，可以帮助新手尽快上手。果然，赵钦光“钦点”了几位师傅一起带徒成效明显，短短数月，30多名学徒工已经能从事基本的粗加工。

　　“刚接触这一行业，机械小白的我遇到了诸多困难：如何对刀，如何加工，进刀量与转速应如何正确的匹配等等……在师傅们悉心指导下，在‘申发班’的理论学习下，我逐渐积累了经验，操作也日趋娴熟，我对通过接下去的实操考试很有信心。”学徒赵树海说。车间主任朱旭阳介绍，自从采用了新型学徒制培养模式后，学徒肯学，肯做，肯吃苦，工作也很有干劲，与以往传统的“传帮带”相比，无论是学徒自身水平还是车间整体生产效率都有了明显的提升。“进步快的可以从粗加工进入半精加工工序，这就意味着加工资，所以大家学得也很有动力。”朱旭阳说，“有效改变了过去急于拜名师、却一两年内不能独立操作的现状，极大提升了学徒工学知识、学技术的兴趣。”

　　动手能力是机械制造行业的“敲门砖”，拿得起这块“砖”，再配合好动脑能力，就意味着在这个行业，你能越走越远。从学徒工考级考评机制，到企业新型学徒制，再到“申发高技能工匠班”的探索，是一个环环相扣的过程，有理论，有实践，有考核，有晋升，是一个从“菜鸟”“小白”到技师、高级技师甚至高工的晋升之路。

　　在“申发轴瓦”一线年的许波，凭着自己的努力，一路摸爬滚打，撑过了一次次洗牌，从一个车工“菜鸟”变身为车工“技师”。2019年4月，许波还被评为“诸暨工匠”、优秀技能人才。如今，45岁的他重拾课本，参加了学制两年的“申发高技能工匠班”学习。“我希望通过两年的学习和考核，能顺利拿到大专文凭，成为一名大学生，同时也为进一步申报高级技师做准备。”许波自信满满地说。

　　与诸暨技师学院合办的“申发高技能工匠班”目前106名学员，有相当一部分如许波这样具有一技之长的员工。“申发大学”已经成为了“申发轴瓦”的一张新名片！